ПРОКАЧКА ТОП'ов

для роста вашего бизнеса

Если вы посетили эту страницу, скорее всего мы встречались лично, или вам меня порекомендовали.
Давайте знакомиться!

Олег давидович

обучающие воркшопы

продукты
Очень часто студенты программ МВА после курсов спрашивают: «А что же нам делать теперь со всеми этими знаниями, когда вернемся на работу?» Подразумевая, что остальные ТОП'ы работают по старинке, не принимая во внимание те инструменты и концепции, которые они изучили.
Участники учатся думать по новому и подходить к решению привычных задач на совершенно новом уровне.
Обучение не является тренингом в классическом понимании, где основное внимание уделяется наработке новых навыков.
Выпускники начинают видеть ошибки, но «глас вопиющего в пустыне» не в состоянии сдвинуть всё с мертвой точки. Для этого я придумал специальный формат, который назвал обучающим воркшопом.
Как показывает практика, навыки хорошо усваиваются только тогда, когда меняется картина мира, когда люди начинают смотреть на привычные вещи под другим углом. Поэтому внимание уделяется в первую очередь изучению предмета, а также рефлексии, как всё устроено сейчас и как могут быть устроены дела в компании.

деловые игры

Каждая игра разрабатывается с учетом запросов бизнеса и текущей ситуации в компании.
Деловая игра - это особый формат воркшопа, который, как обычно, родился совместно с клиентом.
Очень часто с ростом организации продуктовая линейка расширяется, и вот уже никто, пожалуй, кроме собственника не может внятно объяснить, чем именно занимается компания, каков продуктовый ряд и в чем его ценность для клиента. Особенно этим грешат агентства и компании, оказывающие профессиональные услуги
В рамках игры мы можем представить вашу компанию, например, в виде ресторана и разработать фирменное меню продуктов вашего агентства, сравнить его с конкурентами и «заземлить» на реальных клиентов и их потребности.

Разработка и принятие управленческих решений

Очень полезный воркшоп для ТОП’ов, который тоже был разработан под клиента. Дело в том, что принятие управленческих решений и обеспечение их реализации является по сути основным результатом работы руководителя.
Что мешает руководителям принимать взвешенные, но своевременные решения, как они связаны с достижением целей компании, какие барьеры внутри компании мешают менеджерам, все эти многие другие вопросы мы детально разбираем в течение воркшопа.

Экспресс-разбор

Очень полезный формат работы. Зачастую бывает сложно сформулировать проблематику в той или иной сфере или понять, движется ли ты в нужном направлении.
На выходе клиент получает оценку внешнего эксперта ключевой проблематики и рекомендации по корректировке действий.
Вот здесь незаменим формат экспресс-разбора, когда мы собираемся с людьми из команды, чтобы обсудить текущее положение дел: активности и проекты, которые осуществляет команда, сверить их с имеющимися ресурсами и поставленными целями.
Особая ценность в том, что внешний эксперт не вовлечен во внутренний мир компании со своими противоречиями, центрами сил и прочими аспектами. Как следствие смотрит на вопрос непредвзято и видит те решения, которые внутри компании сложно рассмотреть.

маркетинг и развитие бизнеса

На своих занятиях часто сталкиваюсь с непониманием роли маркетинга в развитии компании, неумение грамотно наладить взаимоотношения ТОП’ов с маркетинговой службой.
В основных отчетах бизнес видит маркетинг исключительно как затраты, а результаты маркетинговых активностей неочевидны.
На воркшопе мы подробно разбираем, как выстроить взаимодействие с департаментом маркетинга, чтобы добиться синергии маркетинговых активностей с развитием бизнеса.
Дело усугубляется тем, что маркетологи говорят на своем «птичьем языке», и непонятно, как их специфические показатели связаны с выручкой, прибылью и ростом стоимости компании.

стратегическое мышление

После того, как у ТОП’ов достигнуто единое понимание, что такое стратегия и как она реализуется на практике, можно переходить к её разработке.
Я рекомендую проводить этот воркшоп в самом начале разработки стратегии компании, чтобы погрузить менеджеров в единый контекст, освоить понятийный аппарат и понять свою роль в общем процессе стратегирования. А надо сказать эта роль значительно отличается от обычного функционального руководства своим подразделением.
Воркшоп родился из реального запроса клиента, который хотел привить менеджерам из кадрового резерва стратегическое мышление.
В решении операционных вопросов проблем не возникало, но не могли держать фокус внимания на стратегические задачи компании.

стратегический коучинг

Признаюсь, я не очень люблю проводить стратегические сессии в отрыве от общего процесса разработки стратегии. Считаю, что роль сессий сильно преувеличена теми, кто их продает.
Правильная организация процесса определяет успех.
Мне ближе более серьезный и основательный подход, когда в начале определяется цели компании, потом проводится анализ всех составляющих, и только после этого мы выходим на стратсессию, где нет толпы народа, а присутствует 8-10 человек, действительно разбирающихся в теме, готовых решать сложные задачи и брать на себя новые обязательства.
Сопровождение разработки стратегии, где все роли четко распределены, а люди готовы выходить в область повышенной неопределенности, я и называю стратегическим коучингом, в котором я помогаю компаниям проходить самые ответственные моменты своей истории.

Личные консультации

Иногда даже самым опытным ТОП'ам трудно принимать то или иное решение.
По опыту могу сказать, что как правило 2-3-х консультаций бывает достаточно.

Являясь доверенным советником первых лиц крупных компаний, я знаю о таких проблемах не понаслышке. Вместе с вами мы для начала разберемся в сути проблемы. Это первый абсолютно необходимый шаг. А дальше выработаем альтернативы, уберем внутренние барьеры и наметим пути решения.

Продать бизнес или продолжить его развивать, остаться в найме или уйти в свободное плавание, менять работу или остаться на прежней, как поступить в сложной жизненной ситуации.

публичные выступления

Подготовка спикеров
Не все от природы обладают ораторским талантом. Да он, как показывает практика, для хорошего выступления и не нужен.
Модерация конференций
На одном из сайтов увидел фразу «модерация - это важно». Абсолютно согласен! Скажу без ложной скромности, у меня колоссальный опыт модерирования самых различных конференций и других мероприятий.
Если есть хорошая подготовка, понимание целевой аудитории и цели выступления четко определены, подача материала структурирована, слайды подчеркивают, но не дублируют материал, тайминг проверен, а выступление отрепетировано, успех гарантирован.
Когда до выступления остается буквально несколько дней, а вы всё никак не можете «собраться с мыслями», пишите. Подготовка спикера к выступлению - это именно та часть работы, которую я люблю больше всего.
Поддержать слабого спикера, вовремя остановить словесный поток, разбудить и включить в работу зал, сакцентировать внимание на действительно важных моментах. Именно такой подход делает мероприятие ярким и незабываемым для его участников.
клиентов
Рекомендации
Мы работаем с Олегом уже несколько лет. Он помогает проводить стратегические и синхронизационные сессии и воркшопы для команды DAU. Олег всегда погружается в проблематику, заранее предлагает и согласовывает сценарий, который мы обсуждаем и вместе “докручиваем” прежде чем запустить в работу с командой. Особенно ценно, что Олег лично вовлекается в процесс работы команды и переживает за результат.
Станислав Розен
DAU Marketing
Алексей Евсиков
British International School of Moscow
Я обратился к Олегу в 2021 году с очень размытой и неопределенной просьбой помочь сделать услуги школы продаваемыми. В результате, во-первых, Олег помог нам разобраться с тем, что мы есть, что продаем и чем отличаемся от остальных участников рынка. Мы смогли вместе формулировать наш лозунг: "Та самая британская школа": конкурентов у нас много, а 30 лет на рынке московского образования из школ, предоставляющих образовательные услуги по британской программе, только мы. :) Кроме того, Олег помог мне найти коммерческого директора и запустить процесс реорганизации всего коммерческого блока: от внедрения CRM до внедрения KPI.
Ксения Наумова
Российский союз туриндустрии
Работали с Олегом над одним непростым проектом — проводили стратегическую сессию по детскому туризму. Выявляли проблемы и пути их решения с разных сторон участников рынка: туристов, операторов, государственных органов, ГИБДД, Роспотребнадзора. Сессия длилась 6 часов. В итоге появилась резолюция, которую уже взяли в работу в Минэкономразвитии и Госдуме. Олег - настоящий профессионал, мотивирующий работать и держащий во внимании всех участников процесса.
Спасибо огромное Олегу за тренинг по принятию управленческих решений. Он помог раскрыть новые горизонты в нашем мышлении и подходе к проблемам, а также научил эффективным стратегиям принятия решений. Спасибо за вдохновение и ценные знания, которые помогут нам стать еще успешнее!
ТОП-команда Concept Group
Дарья Третьякова
Concept Group
Алексей Тимофеев
Премиальная стоматология Belo
Обращался к Олегу за разработкой позиционирования для стоматологической клиники. Была проведена огромная работа, включая исследование конкурентов, интервью с сотрудниками. Это по-настоящему глубокое погружение в бизнес и результат получился соответствующим. Искренне рекомендую.
Сергей Летунов
Финансовый директор
Я выражаю огромную признательность Олегу за оказанную мне неоценимую профессиональную экспертизу в вопросе личностного целеполагания. По прошествии нескольких консультаций Олег точно определил и озвучил мою ключевую компетенцию и помог сформировать вокруг нее необходимую внутреннюю уверенность к достижению намеченных целей и описать те результаты, которые она отражает.
Впервые познакомился с Олегом когда друзья пригласили на сессию по проекту в 2017 году. Он помогал разрабатывать позиционирование для одного амбициозного интернет-проекта. Когда встала задача в своем проекте (спустя 5 лет) поработать над позиционированием проекта AI категоризации текста, сразу вспомнил про него. Считаю его реально экспертом в этом деле, который не приносит ответов на блюдечке, а заставляет тебя думать, ведь только ты знаешь свой проект и только команда может "родить" решение. Точно не волшебная палочка и за это как раз так ценен. Считаю что основной суперсилой Олега является возможность каким-то магическим образом быстро докапываться до сути вещей и смотреть именно в суть. Правильные вопросы, поставленная речь, экспертность и явно огромная насмотренность позволяют не тратить время на «прелюдию" и переходить к сути вещей. Как показала практика - независимо от сферы. Поэтому я смело рекомендую Олега как очень крутого спеца в своей сфере , который поможет задать команде/основателям/бизнесу правильные вопросы и будет заставлять всех думать, чтобы в итоге создать то самое решение, за которым мы к нему и приходим.
Евгений Прокофьев
UX Feedback
Жанна Чаваррия
Открытие Брокер
У меня была задача усилить навык команды маркетинга по написанию цепляющих текстов. Часто даже маркетологи забывают, что обращаться к клиенту нужно на языке его (клиента) выгод. Однако, это только на первый взгляд, кажется тривиальной задачей. Когда ты работаешь с командой определенного бренда, необходимо, чтобы каждый опирался на стратегические приоритеты и держал в голове главные элементы позиционирования, чтобы с легкостью лавировать на конкурентном поле. Дьявол в деталях, а подходить к деталям я люблю системно. Олег провел для нас не просто тренинг про тексты и рекламные объявления, это было стратегическое погружение с фокусом на формулирование УТП, подходящие под задачи, которые мы как маркетинг на тот момент решали. Программа была насыщенная, динамичная, местами со сложными смысловыми вопросами. А вы говорите, это просто тексты :) Эффект от тренинга был постепенный и результативный. Благодарю Олега за въедлевый, местами терапевтический подход, четкие практики и душевный юмор. Профессиональную поддержку специалиста такого уровня рекомендовала и рекомендую коллегам.
Дмитрий Доценко
Управление IT-сервисами 5—55
Мне повезло работать с Олегом Давидовичем, без преувеличения! Чётко, энергично и доходчиво Олег даёт конкретные ответы на вопросы из самых разных областей. Исчерпывающее понимание маркетинга, во всех смыслах этого слова. Глубокий и разносторонний подход к стратегии и её реализации. Понимание и применение теории ограничений. Решение острых задач "здесь и сейчас", фокусировка на главном. Всего и не перечислить. Благодарю и искренне рекомендую!
Большую часть своей сознательной жизни я работал ТОП-менеджером в крупных российских компаниях. Руководил маркетингом и рекламой в М.Видео, Детском Мире, Формуле Кино, продвигал легендарную приставку Dendy, в которую многие из вас в детстве играли.
Кроме преподавания я выступаю в роли консультанта первых лиц бизнеса, провожу деловые игры и обучающие воркшопы, помогаю компаниям разрабатывать и внедрять стратегии.
По сути я занимаюсь прокачкой ТОП-менеджеров, используя не только свой опыт, но и наблюдения за работой самых успешных ТОП-менеджеров нашей страны. Помогаю молодым перспективным менеджерам сформировать картину мира и открыть новые горизонты развития.
Обо мне
Сейчас я веду курсы на программах МВА и Executive МВА в Институте Бизнеса и Делового Администрирования Президентской Академии РАНХИГС.
Отдельная страсть - модерация конференций и подготовка спикеров к публичным выступлениям. Поскольку я практик, все активности нацелены на то, чтобы принести компаниям и людям понимание непосредственных действий, которые им предстоит предпринять, чтобы изменить текущее положение дел в лучшую сторону.
контакты
свяжитесь со мной
© 2024 davidovitch.ru
Индивидуальный Предприниматель Давидович Олег Георгиевич
ИНН 771777430310 ОГРН 315774600019290
Made on
Tilda